Chybí nám odvaha, víra a schopnost žít s rizikem

ECHOPRIME

Chybí nám odvaha, víra a schopnost žít s rizikem
V Salonu Týdeníku Echo se sešli generální ředitel Komerční banky a člen vládní Národní ekonomické rady vlády (NERV) Jan Juchelka, ředitel služeb pro finanční sektor poradenské firmy KPMG, bývalý viceguvernér centrální banky a člen občanské iniciativy KoroNERV-20 Mojmír Hampl. Virtuálně se přidal hlavní ekonom Generali, bývalý guvernér České národní banky a také člen NERV Miroslav Singer. Foto: Jan Zatorsky
Týdeník

Lenka Zlámalová

Jak promění pandemie koronaviru ekonomiku a společnost? Vrátíme se ještě někdy ke stylu života, jaký jsme vedli před ní? Kdo budou vítězové a poražení koronavirové krize a restrikcí, které přinesla? V Salonu Týdeníku Echo se sešli generální ředitel Komerční banky a člen vládní Národní ekonomické rady vlády (NERV) Jan Juchelka, ředitel služeb pro finanční sektor poradenské firmy KPMG, bývalý viceguvernér centrální banky a člen občanské iniciativy KoroNERV-20 Mojmír Hampl. Virtuálně se přidal hlavní ekonom Generali, bývalý guvernér České národní banky a také člen NERV Miroslav Singer.

Na rozdíl od akademiků musejí ekonomové každý den dělat zásadní rozhodnutí. Spojují v sobě zkušenost z první linie byznysu s nadhledem intelektuálů, kteří svými názory výrazně ovlivňují veřejnou debatu o dopadech pandemie.

Potkáváme se v pátek 16. října. Co se kolem nás odehrává?

Juchelka: Scházíme se ve chvíli, kdy doufejme vrcholí zdravotní krize. Tomu odpovídá obrázek současné situace v médiích, což vytváří i společenskou náladu. V mém oboru pomalu dobíhají některá vládní a monetární opatření, přijatá na jaře při první vlně koronaviru. Nikdy neopomenu připomenout, že tehdy se vše odehrávalo v téměř úplné souhře mezi vládou a Českou národní bankou. Tato symbióza byla velmi důležitá. Tehdy byla schválena řada opatření. Některá z nich nebyla nebo nemusela být dodnes využita. Hlavně v monetární části. To vyvolává určité otázky, jak se bude postupovat v druhé vlně. Hlavní otázkou včerejšího dne byla moratoria na odklad splátek úvěrů jak pro firmy, tak pro domácnosti. Ta skončí na konci října a byla rozdělena na dvě fáze po třech měsících. Hned po konci první fáze převážná část klientů z moratoria vystoupila do normálního režimu splácení. Máme již první statistiky o splácení i kolik z těchto klientů se dostalo zpátky do normálu. Druhá fáze, na další tři měsíce, která nyní končí, může být tvrdším testem. Ten, kdo si prodloužil své moratorium o další tři měsíce, k tomu pravděpodobně měl důvod. Počet těch, kdo se vrátí do normálního splácení po ukončení druhé fáze, může být nižší než po prvních třech měsících moratoria. Hrubým předběžným odhadem napříč trhem však stále hovoříme o 80 až 90 procentech klientů, kteří se bez další podpory k běžnému splácení vrátí. Banky v těchto dnech kontaktují klienty a zjišťují jejich situaci. Z půdy České bankovní asociace deklarujeme připravenost bank pomoci klientům i po skončení moratoria na individuální bázi.

Singer: My zatím nějakou výrazně horší disciplínu se splácením u těch, kteří využili moratoria, nepozorujeme. Jako perličku dodám, že jsme dokonce měli několik klientů, kteří se dožadovali předčasného vystoupení z moratoria, aby nemuseli nakonec platit úrok za delší dobu. Ale souhlasím, že ten test teprve přijde. A další moratorium bych považoval za chybu, covid už není nové šokující překvapení.

Už padla nějaká rozhodnutí?

Juchelka: Zatím ne. V ekonomice se dnes začínají firmy dělit na vítěze a poražené první vlny koronaviru. Ocitají se v nové realitě, v níž se překresluje hřiště, na kterém se hraje. To se děje v ekonomice i celé společnosti.

Singer: Už v první vlně jsem říkal, že covid rozčlenil z hlediska byznysu firmy na čtyři typy, které si lze nejlíp popsat příklady z drobného podnikání. Prvním typem jsou kluci, kteří vám přijdou odemknout, když si zabouchnete klíče, nebo opravit ruplou vodu. Těm covid nic nezměnil, koupili si roušky a jedou dál. Druhý je chlapík, který u nás na Dejvické podráží boty. Tomu covid zavřel obchod, zastavil příjmy. Ale pak mu tam lidi ty boty donesou a on ty příjmy realizuje stejně, jen později. Třetí jsou kadeřnice, ty reálně o příjem z doby, kdy měly zavřený obchod, přišly, ale pak už se jim nic moc nemění. A čtvrtý, ten, co to schytal nejhůř, jsou hotely, restaurace v centru Prahy. Ty nejen že přišly o příjmy. Ani nemají jistotu, co a jak bude dál. Těm z nich, co si to neuvědomovali, to teď ta druhá vlna velmi drastickým způsobem připomněla.

Celý Salon Týdenku ECHO si můžete už nyní přečíst na ECHOPRIME nebo v Týdeníku ECHO od čtvrtka na stáncích. Objednat si ho můžete zde.

Foto: Týdeník Echo